3月13日，在我校的2007年工作部署大会上，校长乔建永做了重要讲话，总结了2006年工作，部署了2007年工作，重点就我校今明两年的工作思路进行了介绍，明确指出，学校运行靠管理，形成影响靠教师，并就如何加强师资队伍建设、全面提高核心竞争力，狠抓管理，全面提高学校运行质量进行了详细的分析和阐述。学校党政领导张保军、乔建永、安里千、杨仁树、孙继平、范迅出席了会议，200多名干部教师代表参加了大会。 乔建永指出，全校师生员工经过三年的共同奋斗，学校已基本实现了“三年大变样”的奋斗目标，迎接我们的新任务是“五年达标创优”，要通过两年的建设，把学校办成一所合格的全国重点大学，一所优秀的研究型大学，其标志就是通过教育部本科教学工作评估。因此，未来两年的任务比前三年更为艰巨。学校将在继续扎扎实实抓好硬件建设和学科平台建设的同时，下大力气抓好两个方面的工作：一是狠抓管理，切实提高学校工作的运行质量；二是狠抓人才培养和引进，切实增强学校的核心竞争力。

乔建永从管理工作的系统性、动力和学术管理三个方面分析了学校管理存在的不足，指出。虽然学校近年来在硬件建设和管理水平上有了较大提高，但是与国内条件比较好的院校相比，还存在一定差距。因此，今明两年学校必须下大气力构建和完善适合我校实际情况的管理体系，向管理要效益，要特色，要办学水平。要认真贯彻教育部有关精神，重点抓好三大统筹：一是抓好人才培养、科学研究、社会服务三大任务的统筹；二是抓好学科建设、队伍建设、基地建设三大建设的统筹；三是抓好办学经费、内部管理、对外交流三件大事的统筹。学校将紧密结合实际，大力实施严格管理，民主管理和科学管理，把三大统筹、九个方面分解下去，落实到各个部处室、各个学院、各个学科中去，然后再整合起来，形成合力，把学校在更高的运行水平上推向前进。

乔建永指出，学校要提高知名度，扩大影响，必须靠教师，必须建立一支年龄结构合理，学术水平精湛、能够保持学科可持续发展的师资队伍。因此，学校必须进一步做好人才的引进和培养工作。他分析了目前我校师资队伍建设整体情况，并就如何做好人才引进和培养工作谈了看法。他说，人才培养和引进需要有独到的学术眼光、宽阔的胸怀、长远眼光和历史眼光以及求贤若渴的耐心。培养什么样的人，引进什么样的人？需要由各个学科来把关。各学科带头人一定要从提高学科核心竞争力的高度，充分认识加强师资队伍建设的重要性和紧迫性，主动出击，用真心和耐心、用优越的人文环境和快速发展的事业吸引高水平的人才，使培养和引进的人才用得上，靠得住，顶得上岗，接得上班，并以为他们创造发展机会为己任、为光荣、为骄傲。学校也将尽快出台引进人才的具体措施和具体办法，确保感情留人和事业留人，希望各学科把学校的政策用好，切实引进能在学校建功立业的优秀人才。

乔建永的讲话，分析形势实事求是，发展思路明确清晰，豪情满怀语气坚定，让大家统一了思想，明确了形势，看清了未来，坚定了信心。